Caraterizaçáo das empresas de turismo ativo em Portugal

Abstract

As atividades de Turismo Ativo desenvolvem-se num ambiente muito particular, ligando a pràtica desportiva a um contato privilegiado com a natureza. Sendo o àmbito e natureza deste tipo de atividades muito diversificado, torna-se importante investigar e caraterizar as empresas especializadas na área, identificando parámetros e condicionantes de agáo que determinam a sua intervengào no setor. O presente artigo tem como objetivo caracterizar o perfil das empresas de turismo ativo portuguesas através da aplicagào do questionàrio HEVA (Bento, 2013), adaptado e validado do questionàrio original HEVA (Mediavilla, 2010). Dos resultados obtidos, através de urna análise descritiva que permitiu caraterizar o perfil das empresas participantes no estudo (N=l83), destacamos: o crescimento recente deste setor em Portugal, sendo que a maioria das empresas tèrni menos de 10 anos de existencia; sao geridas por 1 ou 2 socios e a maioria, desenvolve a sua atividade durante os 12 meses do ano, apesar da sazonalidade do setor; em mèdia disponibilizam até 10 atividades/produtos para o mercado, optando, por nào ter qualquer base de operagào para desenvolver a atividade, diversificando a sua área territorial de intervengào; possuem nos seus quadros de pessoal até 2 trabalhadores fixos, reforgando com trabalho temporário de acordo com a procura de servigos. De referir aínda que 70,5% da amostra inquirida, identifica a sua intervengào e gestào diària do negocio, na área/setor do Turismo

Las actividades de turismo activo se desenvuelven un ambiente muy particular, ligando la práctica deportiva a un contacto privilegiado con la naturaleza. Siendo el alcance y la naturaleza de este tipo de actividades muy diversificado, se torna importante investigar y caracterizar las empresas especializadas en el área, identificando los parámetros y condiciones que determinan su intervención en el sector. El presente artículo tiene como objetivo caracterizar el perfil de las empresas de turismo activo portuguesas a través de la aplicación el cuestionario HEVA (Mediavilla, 2010). De los resultados obtenidos, a través de un análisis descriptivo que permite caracterizar el perfil de las empresas participantes en el estudio (N=183), destacamos: un crecimiento reciente de este sector en Portugal, que la mayoría de empresas tiene menos de 10 años de experiencia, son gestionadas por 1 o 2 socios en su mayoría, desenvuelve su actividad durante 12 meses, a pesar del carácter estacional del sector; disponen de una media de 10 actividades/productos para el mercado, optan por no tener ninguna base de operaciones para desarrollar su actividad, diversificando su área territorial de intervención; tienen hasta 2 trabajadores permanentes, reforzando el trabajo temporal de acuerdo con la demanda de servicios. Cabe destacar que el 70.5% de la muestra identifica su intervención y gestión diaria del negocio en el área/sector de turismo.

The Active Tourism activities are developed in a particular environment, linking sports practice to a privileged contact with nature. Being scope and nature of this type of activities quite diversified, it is important to investigate and characterize specialized companies in the area, identifying parameters and conditions that determine its intervention in the sector. The objective of this article is to characterize the profile of the Portuguese companies of active tourism through the application of the HEVA questionnaire (Bento, 2013), adapted and validated from the original HEVA questionnaire (Mediavilla, 2010). From the results obtained, through a descriptive analysis that allows to characterize the profile from the companies that participate in the study (N=183), we highlight: a recent growth of this sector in Portugal, being that most companies have less than 10 year of existence, they are managed by 1 or 2 partners and the majority unrolls its activity during the 12 months of the year, despite the seasonality of the sector, in average they provide up to 10 activities/products for the market, choosing not to have any headquarters to develop the activity, diversifying to its territorial area of intervention, they have up to 2 permanent employers in their personal, reinforcing temporary work in accordance with the demand for services. It should be emphasized that 70.5% of the sample, identifies their intervention and daily management of the business in the Tourism area/sector.