En unas condiciones de emergencia de una sociedad globalizada, con imposiciones
varias en los órdenes socioeconómicos, debilitamiento de verdades irrefutables
y renovadas influencias en el plano sociorrelacional, se experimentan cambios
en el estatuto del poder, en la acción directiva y en los ejercicios de influencia
grupal. En concreto, se procede a analizar las renovadas funciones y estilos
de liderazgo en la cultura organizacional, abundándose en la idea de la preeminencia
de los enfoques funcionalistas y situacionalistas del liderazgo sobre
los personalistas. Se constata la existencia de diferencias signficativas en la percepción
de las funciones y estilos de liderazgo en función del nivel de edad, de
modo que los más jóvenes prefieren un liderazgo con una mayor capacidad de
adaptación a las demandas del grupo y de la situación, y los adultos y personas
mayores se decantan por un enfoque personalista del liderazgo en lo relativo a
las cualidades del líder y en el ejercicio de sus funciones.__________________________In an emergent conditions of a global society, with several impositions in the socio
economical orders. weakness of irrefutable truths and renovate influences in
the socio relational sphere, they test changes in the power's regulation, in the management
action and in the group influences exercises. To sum up, we proceed
to analyse the new functions and leadership's styles in the organizational learning,
confirm the leadership's functional and effectiveness approach privilege on
the persona/factors associated with leadership. We verify the existence of significant
differences about the perception of the leadership's functions and styles by
the age level, so that young people prefer a leadership with a bigger accommodation
to the group and position demands, and adults and old people decant for a
leadership's personal factors approach relating to the leader distinctive characters
and in the exercise of his functions.
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