Este trabajo estudia las posibilidades de "recursos humanos" de tornarse un activo estratégico en el marco teórico de la visión de la empresa basada en recursos y capacidades. El propósito de este artículo es doble. Primero valorar si recursos humanos tiene consideración estratégica dentro de este enfoque, es decir, si supera ciertas condiciones de escasez, valía, heterogeneidad, dificultad para la imitación, etc. Y segundo, facilitar una nueva vía para la valoración del impacto organizativo de la gestión de los recursos humanos. Para ello, en primer lugar se exponen los principios generales del marco conceptual elegido. Más tarde se analiza el encaje del capital humano en dicho contexto teórico y finalmente se elabora un modelo que explicita las posibilidades y conexiones del capital humano cara a la ventaja competitiva sostenible._____________________________This article analizes how human resources to became a strategic asset under the principles of the
Resource-based View of the Firm. This paper embodies two purposes. First, to determine whether
human resources have actually strategic consideration under the Resource-based View, because
certain conditions must be met to generate the sustainable competitive advantage. And second,
to facilitate a new way to evaluate the organizational human resource management impact. in
order to achieve this, first, the foundarnents draw from the Resource-based View are shown.
Second, the paper analizes the human resources as considered as scarce, valuable, firan-specific,
and difficult to imitate ssets. Finallt?. a model is created in order to develop a better understanding
of linkages between human resources and competitive advantage.