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dc.contributor.authorPerfetto, Maria Concetta
dc.contributor.authorPresenza, Angelo
dc.date.accessioned2016-12-13T08:19:20Z
dc.date.available2016-12-13T08:19:20Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10272/12983
dc.description.abstractThe purpose of our work is to deepen the knowledge about the Business Ecosystem approach and apply it to the management of Industrial Heritage (IH). Our approach comprises new organizational forms that do not easily fit with the traditional business models. The IH capitalization consists in the ability to tie the meaning and destiny of IH to contemporary processes of local development, in which the policies of reuse are contextualized in wider processes of socio-economic and territorial transformation. The processes of IH reuse and capitalization involve the activation of initiatives able to reinvent through creativeness and innovativeness those repositories of knowledge looking for new and sustainable purposes of utilization. This revitalization process involves economic, social and cultural transformations that require sophisticated management strategies. After a review of the literature, a case study is presented and analyzed to reflect on the stakeholders that compose the Industrial Heritage Business Ecosystem (IHBE) and their interrelated interactions. The analysis of the case reveals that an efficient project of IHBE relies on a system capable to link the creative idea, the organization and the business ecosystem in order to reach the market satisfaction; the IHBE success is related to the ability to co-evolve and valorize the actors involved in the project, generating a series of trust relationships primarily focused on the coproduction. Conclusions, theoretical and practical implications conclude the paper.en_US
dc.description.abstractEl propósito de nuestro trabajo es profundizar en el conocimiento sobre el enfoque del ecosistema de negocios y aplicarlo en la gestión del patrimonio industrial (PI). Nuestro enfoque comprende nuevas formas de organización que no encajan fácilmente en los modelos tradicionales de negocios. La capitalización de IP consiste en la habilidad de vincular el significado y el destino del PI a los procesos contemporáneos de desarrollo local, en los que las políticas de reutilización son contextualizadas en amplios procesos de transformación socioeconómica y territorial. Los procesos de reutilización y capitalización de IP implican la activación de iniciativas capaces de reinventar a través de la creatividad y la innovación aquellos repositorios de conocimiento que buscan nuevos y sostenibles propósitos de utilización. Este proceso de revitalización incluye transformaciones económicas, sociales y culturales que requieren estrategias de gestión sofisticadas. Después de una revisión de la información, un caso de estudio es presentado y analizado para reflexionar en las partes interesadas que componen el Industrial Heritage Business Ecosystem (IHBE) y sus relaciones entre sí. El análisis del caso revela que un proyecto eficiente de IHBE se basa en un sistema capaz de vincular una idea creativa, la organización y el ecosistema empresarial para alcanzar la satisfacción en el mercado; el éxito de IHBE se relaciona con la habilidad de coevolución y valorización de las partes involucradas en este proyecto, generando una serie de relaciones de confianza centradas principalmente en la coproducción. Conclusiones, implicaciones teóricas y prácticas cierran este documento.
dc.language.isoengen_US
dc.publisherUniversidad de Huelvaen_US
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.subject.otherBusiness ecosystemen_US
dc.subject.otherCultural heritageen_US
dc.subject.otherCase studyen_US
dc.subject.otherIndustrial heritage managementen_US
dc.subject.otherItalyen_US
dc.titleThe business ecosystem approach applied to the industrial heritage managementen_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen_US
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US


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